先判断客户处在哪个决策阶段,再选渠道,而不是先选平台再想内容。安徽网络营销面向的客户可能分布在省内不同城市,决策节奏差异很大:有人刚意识到问题,有人已经在比价。渠道选择的标准只有一个——这个渠道上的人,是否正处在你能接住的那个阶段。时间和人手有限时,优先做离成交最近的阶段,再向前补内容。
把客户决策粗分为四段,每段对应不同的渠道类型和内容目标:
判断客户在哪个阶段,可以看他主动提出的问题。问“这有什么用”的多在半知阶段,问“你们和另一家有什么区别”的已在筛选阶段,问“多久能开始、怎么付款”的接近成交。
人手有限时,不要四个阶段平均用力。先写下你希望这个月拿到的交付结果,比如“签下两个本地客户”,然后倒推:
如果当前连一个可展示的案例都没有,最先做的不是投广告,而是把已有项目的可公开部分整理出来。广告会把筛选阶段的客户带到你面前,但你接不住。
同样一个渠道,在不同阶段作用不同。用下面三个检查项判断某个渠道值不值得先投入:
举例说明(以下为假设场景,非真实项目数据):某安徽本地服务商只有一人做推广,他先把官网案例页和一个咨询入口做好,再每周发两条讲具体问题的短视频。三个月后,咨询里问价格的变多,说明内容已经把人推到了筛选阶段。这个顺序的逻辑是:先补承接能力,再放量获客。
把搜索、广告、社媒和销售的指标混在一起,是最容易犯的错。搜索带来的是主动需求,广告带来的是被激发的兴趣,社媒带来的是关系维护,销售跟进才产生成交。用广告的曝光量去衡量搜索内容的效果,或者用社媒的互动量去判断成交阶段的工作,都会得出错误结论。
另一个误判是认为所有客户都走同一条路径。实际上,老客户转介绍可能直接跳到成交阶段,此时最该做的是让转介绍流程顺畅,而不是再去做认知阶段的内容。先问清楚咨询来源,再决定把时间投在哪里。
列出你最近十条咨询,逐条标注客户当时问的问题属于哪个阶段,以及他从哪个渠道来。如果多数咨询集中在筛选和成交阶段,就把资源压到案例、口碑和跟进流程上;如果多数停在认知阶段,说明内容没有给出下一步动作,需要补一个明确的咨询引导。